Blijven leren is een grote drijfveer voor Mark. Niet alleen in zijn werk bij EY in Eindhoven, waar hij zich steeds verder specialiseert in IT Auditing. Ook langs de lijnen van het hockeyveld zoekt hij altijd de weg vooruit. 

Voordat ik op de afdeling Technology Risk kwam werken, had ik hier al mijn masterscriptie geschreven. Ik maakte in die periode kenbaar dat het me interessant leek om hier in dienst te treden. Een paar weken na mijn afstuderen ging ik aan de slag.

Een belangrijke reden dat ik wilde blijven, is het leerproces dat EY mogelijk maakt. Je werkt in verschillende teams voor verschillende klanten. Zo leer je verschillende sectoren kennen met ieder hun eigen cultuur. We hebben ook een goed intern leerprogramma. Daar heb ik onder meer een badge behaald op het gebied van cybersecurity.

Via EY volg ik de Executive Master of IT Auditing aan de TIAS School for Business and Society in Tilburg. Je doet belangrijke theoretische bagage op en je ontwikkelt een bredere blik op de praktijk van IT Auditing. Zeker in discussies met medestudenten die in heel andere organisaties actief zijn.

Ik heb meegedaan aan InnovateEY. Dan pitch je een idee dat waardevol is voor onze organisatie. Als het innovatieteam potentie ziet, ga je het voorleggen aan stakeholders en kijken of het kan worden geïmplementeerd. Ons idee draaide om het ontwikkelen van soft skills terwijl je hybride werkt. Het is niet tot implementatie gekomen, maar het was een leerzaam traject. We werken samen met collega’s uit Lyon die een vergelijkbaar idee hadden en we werden goed gecoacht.

In mijn vrije tijd geef ik hockeytraining aan een damesteam. Werken met mensen is ontzettend leuk. Je kunt een ander iets leren en tegelijk word je zelf ook uitgedaagd. Zij stellen mij ook vragen: waarom doen we dit, wat is de toegevoegde waarde? Daar probeer ik hen natuurlijk goed in mee te nemen. En ik haal actief feedback op: wat vinden zij dat er moet gebeuren?

Goed voor de groep staan, een gestructureerde uitleg geven. Dat zijn vaardigheden waar ik bij EY ook iets aan heb. Ook in gesprek met een klant. Als we een bepaald besluit nemen, is dat niet omdat de accountant of de auditor dat wil, maar omdat het in dienst staat van ons gezamenlijke doel. Dat vind ik in het hockeyteam ook belangrijk. De keeper en de spits lijken ver van elkaar vandaan, maar ze willen allebei de wedstrijd winnen.

Uiteindelijk komt het voor mij allemaal neer op leren. Niet stilstaan, blijven ontwikkelen. Ik krijg soms het idee dat sommige mensen denken dat je in ons vak, ieder jaar precies hetzelfde doet. Dat is niet zo, je groeit natuurlijk in je rol, je leert betere beslissingen te nemen, en zo evolueert je werk met je mee.